在竞争激烈且复杂多变的商业世界中,企业要想实现可持续发展，制定科学合理的战略规划至关重要，通用电气公司法，作为一种经典且实用的战略分析工具，为企业在多元化经营和业务组合管理方面提供了有效的决策依据。
通用电气公司法的起源与背景
通用电气公司法,也被称为GE矩阵、九盒矩阵法，是由美国通用电气公司（GE）与麦肯锡咨询公司在20世纪70年代共同开发的，当时，通用电气公司面临着业务多元化的挑战，旗下拥有众多不同行业、不同规模的业务单元，如何对这些业务进行有效的评估和资源分配，以实现公司整体利益的最大化，成为公司管理层亟待解决的问题，在这样的背景下，通用电气公司法应运而生。
该方法的诞生,是对传统波士顿矩阵（BCG矩阵）的进一步发展和完善，波士顿矩阵主要基于市场增长率和相对市场份额两个维度来对业务进行分类，虽然简单直观，但也存在一定的局限性，例如过于强调市场份额和增长率，而忽略了其他重要因素，通用电气公司法引入了更多的因素，综合考虑了行业吸引力和企业竞争力两个方面，能够更全面、深入地评估企业的业务组合。
通用电气公司法的核心要素
行业吸引力
行业吸引力是指某个行业对企业的吸引程度,它反映了行业的整体发展潜力和盈利前景，评估行业吸引力需要考虑多个因素，包括市场规模、市场增长率、利润率、竞争强度、技术要求、政策法规等，一个市场规模大、增长率高、利润率可观且竞争相对较小的行业，通常具有较高的吸引力；反之，市场规模狭小、增长缓慢、竞争激烈的行业，吸引力则较低。
企业竞争力
企业竞争力是指企业在特定行业中相对于竞争对手的优势和能力,它涉及到企业的多个方面，如市场份额、产品质量、技术水平、品牌影响力、成本控制能力、营销能力等，企业竞争力强，意味着企业在行业中具有较强的生存和发展能力，能够更好地应对各种挑战和机遇，一家拥有领先技术、优质产品和强大品牌的企业，在行业中往往具有较高的竞争力。
矩阵分析
通用电气公司法将行业吸引力和企业竞争力分别划分为高、中、低三个等级，形成一个3×3的矩阵，根据企业各业务单元在矩阵中的位置，可以将其分为不同的类型，并制定相应的战略决策，矩阵中的九个区域可以大致分为三类：
- 增长和发展类：处于矩阵左上角的业务单元，即行业吸引力高且企业竞争力强的区域，这些业务具有良好的发展前景，企业应加大投资，积极拓展市场，以实现业务的快速增长。
- 选择性投资类：位于矩阵中间部分的业务单元，行业吸引力和企业竞争力处于中等水平，对于这类业务，企业需要进行更深入的分析，根据具体情况有选择性地进行投资，以提升其竞争力和市场地位。
- 收获或放弃类：处于矩阵右下角的业务单元，行业吸引力低且企业竞争力弱，这些业务往往面临较大的挑战，企业可以考虑采取收获战略，尽可能地获取短期利润，或者干脆放弃这些业务，将资源转移到更有潜力的业务领域。
通用电气公司法的应用案例
以某大型多元化企业为例,该企业涉足家电、新能源、金融、房地产等多个行业，通过运用通用电气公司法对各业务单元进行评估，发现其新能源业务处于行业吸引力高且企业竞争力强的区域，近年来，随着全球对清洁能源的需求不断增长，新能源行业呈现出快速发展的态势，市场规模不断扩大，政策支持力度也在加大，而该企业在新能源领域拥有先进的技术和丰富的研发经验，产品质量和市场份额在行业中处于领先地位，基于此，企业决定加大对新能源业务的投资，进一步扩大生产规模，加强技术研发，拓展市场渠道，以巩固其在该领域的竞争优势。
企业的金融业务处于行业吸引力中等、企业竞争力中等的区域，金融行业竞争激烈，监管政策不断变化，该企业的金融业务在市场份额、产品创新等方面与竞争对手相比并不具有明显优势，企业对金融业务采取了选择性投资的策略，一方面优化业务结构，加强风险管理，提高运营效率；加大对金融科技的投入，提升服务质量和客户体验，以提升业务的竞争力。
而企业的房地产业务则处于行业吸引力低、企业竞争力弱的区域，随着房地产市场调控政策的不断加强，行业发展面临诸多挑战，市场竞争日益激烈，该企业在房地产领域的规模相对较小，品牌影响力有限，成本控制能力也较弱，针对这一情况，企业决定逐步收缩房地产业务，减少投资，加快项目销售，回笼资金，将资源集中到更有发展潜力的业务上。
通用电气公司法的优势与局限性
优势
- 全面性：通用电气公司法综合考虑了多个因素，能够更全面地评估企业的业务组合，避免了单一因素分析的局限性。
- 灵活性：该方法可以根据企业的具体情况和战略目标，灵活调整行业吸引力和企业竞争力的评估指标和权重，具有较强的适应性。
- 战略指导：通过矩阵分析，能够为企业提供明确的战略方向，帮助企业合理分配资源，制定针对性的业务发展策略。
局限性
- 主观性：行业吸引力和企业竞争力的评估涉及到多个因素，其中部分因素的评估具有一定的主观性，不同的评估人员可能会得出不同的结果。
- 数据要求高：运用通用电气公司法需要收集大量的市场信息和企业内部数据，对数据的准确性和及时性要求较高，如果数据不准确或不完整，可能会影响评估结果的可靠性。
- 动态性不足：市场环境和企业竞争力是不断变化的，而通用电气公司法的矩阵分析是基于某一特定时间点的评估结果，难以实时反映业务的动态变化。
通用电气公司法作为一种重要的战略分析工具,为企业的战略规划和业务组合管理提供了一种系统、科学的方法，通过对行业吸引力和企业竞争力的综合评估，企业能够更清晰地了解各业务单元的现状和发展潜力，制定出更加合理的战略决策，在实际应用中，企业也应认识到该方法的局限性，结合其他分析工具和方法，不断适应市场变化，以实现企业的可持续发展，随着商业环境的不断演变和企业管理理论的不断创新，通用电气公司法也将不断完善和发展，继续在企业战略决策中发挥重要作用。