在我国经济发展的宏大版图中，地方国资委扮演着至关重要的角色，它们肩负着推动地方国有资产保值增值、促进国有企业改革发展、引领地方经济转型升级的重任，贵州国资委作为贵州省国有资产监督管理的核心机构，在贵州经济社会发展的进程中发挥着不可替代的作用，本文将深入探讨贵州国资委的职能定位、发展历程、取得的成就以及未来的发展方向,全面展现其在贵州国资国企领域的关键引领作用。

贵州国资委的职能定位与使命

职能定位

贵州国资委是贵州省政府直属特设机构，根据省政府授权，依照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管省属企业的国有资产，加强国有资产的管理工作，其主要职能涵盖了对国有企业的战略规划、产权管理、业绩考核、薪酬分配等多个方面，旨在确保国有资产的安全和有效运营,提高国有企业的竞争力和影响力。

使命担当

贵州国资委的使命是推动贵州国有企业的改革发展，实现国有资产的保值增值，促进贵州经济的高质量发展，具体而言，它要引导国有企业积极参与贵州的基础设施建设、产业升级、脱贫攻坚等重大战略任务，发挥国有企业在国民经济中的主导作用，为贵州的经济社会发展提供坚实的支撑，贵州国资委还要加强国有资产监管，防止国有资产流失,维护国有资产的合法权益。

贵州国资委的发展历程

成立与初步探索阶段（2004 - 2010 年）

2004 年，贵州国资委正式成立，标志着贵州省国有资产监管体制改革迈出了重要一步，在成立初期，贵州国资委主要致力于建立健全国有资产监管的基本制度和工作体系，明确监管职责和权限，对省属国有企业进行全面的清产核资和产权登记，积极推进国有企业的股份制改革，引入战略投资者，优化国有企业的股权结构,提高国有企业的市场竞争力。

深化改革与快速发展阶段（2011 - 2018 年）

这一阶段，贵州国资委以深化国有企业改革为核心，全面推进国有企业的体制机制创新，实施了一系列重大改革举措，如推进国有企业的重组整合，培育了一批具有较强竞争力的大型企业集团；开展国有资本投资运营公司试点，探索国有资本市场化运作的新模式；加强国有企业的内部管理，完善公司治理结构，提高企业的运营效率和管理水平，在这一阶段，贵州国有企业的经济效益和社会效益显著提升,国有资产规模不断扩大。

高质量发展与创新突破阶段（2019 年至今）

随着我国经济进入高质量发展阶段，贵州国资委也迎来了新的发展机遇和挑战，在这一阶段，贵州国资委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的决策部署，围绕贵州省委、省政府的中心工作，推动国有企业加快转型升级，实现高质量发展，重点推进国有企业的数字化转型、绿色发展、创新驱动等战略，加强国有企业与民营企业的合作,共同推动贵州产业的协同发展。

贵州国资委取得的显著成就

国有资产规模持续增长

经过多年的发展，贵州国资委监管的省属国有企业资产规模不断扩大，截至[具体年份]，省属国有企业资产总额达到[具体金额]亿元，较成立初期增长了数倍，国有资产的保值增值率持续保持在较高水平,为贵州经济的稳定发展提供了坚实的物质基础。

国有企业竞争力显著提升

贵州国资委通过推进国有企业改革重组、加强科技创新等举措，培育了一批具有较强竞争力的国有企业，如贵州茅台集团，作为全球知名的白酒企业，在品牌价值、市场份额等方面均位居行业前列；贵州磷化集团，通过技术创新和产业升级，成为国内磷化工行业的领军企业，这些国有企业在国内外市场上具有较强的影响力和竞争力,为贵州经济的发展做出了重要贡献。

产业结构不断优化

贵州国资委积极引导国有企业参与贵州的产业结构调整和转型升级，推动国有企业向战略性新兴产业、现代服务业等领域布局，省属国有企业在能源、化工、装备制造、大数据、大健康等产业领域取得了显著进展，产业结构不断优化，在大数据产业方面，贵州国资委推动国有企业与国内外知名企业合作，建设了一批大数据产业园区和创新平台,促进了贵州大数据产业的快速发展。

社会责任履行成效显著

贵州国有企业在脱贫攻坚、疫情防控、生态环保等方面积极履行社会责任，为贵州经济社会发展做出了重要贡献，在脱贫攻坚方面，省属国有企业累计投入扶贫资金[具体金额]亿元，实施了一大批产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫等项目，帮助数以万计的贫困人口脱贫致富，在疫情防控方面，国有企业积极响应政府号召，全力保障医疗物资供应、生活物资稳定,为疫情防控工作提供了有力支持。

贵州国资委面临的挑战与问题

国有企业创新能力有待提高

虽然贵州国有企业在科技创新方面取得了一定的成绩，但与国内发达地区相比，仍存在较大差距，部分国有企业创新意识不强，研发投入不足，高端创新人才短缺,导致企业的核心竞争力不够突出。

国有资本布局有待进一步优化

贵州国有资本在一些传统产业领域的分布较为集中，而在战略性新兴产业、现代服务业等领域的布局相对不足，国有资本的配置效率有待提高,需要进一步加强国有资本的战略规划和动态调整。

国有企业治理水平有待提升

部分国有企业的公司治理结构还不够完善，存在内部监督机制不健全、决策效率低下等问题，企业的管理水平和运营效率有待进一步提高,需要加强国有企业的内部管理和制度建设。

贵州国资委未来的发展方向

加强科技创新，提升国有企业核心竞争力

贵州国资委将进一步加大对国有企业科技创新的支持力度，引导国有企业加大研发投入，建立健全科技创新激励机制，吸引和培养高端创新人才，鼓励国有企业与高校、科研机构合作，开展产学研用协同创新，突破一批关键核心技术,提高企业的自主创新能力和核心竞争力。

优化国有资本布局，推动产业转型升级

贵州国资委将根据贵州的产业发展战略和国有资本功能定位，进一步优化国有资本布局，加大对战略性新兴产业、现代服务业等领域的投资力度，推动国有资本向产业链高端和价值链关键环节集中，加快淘汰落后产能,推动国有企业的绿色发展和可持续发展。

完善公司治理结构，提高国有企业治理水平

贵州国资委将进一步完善国有企业的公司治理结构，加强董事会建设，提高董事会的决策能力和水平，健全内部监督机制，加强对企业管理层的监督和约束，推进国有企业的市场化改革，完善企业的激励约束机制,提高企业的管理效率和运营效益。

加强开放合作，拓展国有企业发展空间

贵州国资委将鼓励国有企业加强与国内外企业的合作，开展跨地区、跨行业、跨所有制的并购重组和战略合作，积极参与“一带一路”建设，推动国有企业“走出去”，拓展国际市场，加强与民营企业的合作，实现优势互补、共同发展。

贵州国资委在贵州国资国企发展的历程中发挥了关键的引领作用，取得了显著的成就，在未来的发展中，贵州国资委将面临新的机遇和挑战，通过加强科技创新、优化国有资本布局、完善公司治理结构、加强开放合作等举措，贵州国资委将继续推动贵州国有企业的改革发展，实现国有资产的保值增值，为贵州经济的高质量发展做出更大的贡献，我们相信，在贵州国资委的引领下，贵州国有企业将在新时代展现新作为,为贵州经济社会发展书写更加辉煌的篇章。

贵州国资委作为贵州国资国企领域的核心管理机构，其发展历程和取得的成就不仅是贵州经济发展的重要组成部分，也为全国地方国资委的改革发展提供了有益的借鉴和参考，在新时代的征程中，贵州国资委将继续肩负起历史使命，不断探索创新，推动贵州国资国企事业迈向新的高度。